4月12日，江苏理论知识施工装修集团多媒体通知202017年本职任务多媒体，装修集团总先生杨帮扶作了一篇《转型管控模式切换、抓好理论知识管控，切实揭开“江苏理论知识”发展壮大新峥嵘岁月》的本职任务检测结果。油汽教育资源勘查队曾琳总大队长参加人多媒体并且做好关键性说话，副总大队长李世英、接待室室主任委员文志勇参加人多媒体。

   
       杨支援在报告中对基础工程公司2014年工作进行了全面总结。在局、队的有力领导下，公司科学研判、明晰发展战略，主动适应经济发展形势，围绕产业工作这个龙头，积极推进各项工作，转方式、调结构、抓管理、促民生。成功增项钢结构叁级资质，ISO“五标一体”体系取得认证证书，新增国家注册安全工程师1人，1人通过注册造价工程师考试，1人通过国家司法考试，获《法律职业资格证书》，各项工作开展的有声有色，企业保持了稳健发展。
 
       报告明确了2015年公司发展的主要目标是：经济总量保持8%以上增长速度。职工收入增长和经济发展同步，全年无重大安全事故。报告对2015年全公司工作作了安排部署：在2015年，公司要抓好公开招标选用项目经理、充分盘活公司设备资产、高度重视安全生产工作三项关键任务，提升市场营销能力、项目管控能力、风险防控能力、现金流效益意识，强化经济责任制的引领作用，加强人才队伍建设、公司法制建设、党工团建设工作。
 
       曾琳队长代表油气资源勘探队就此次大会的召开致以祝贺，肯定了该公司2014年取得的工作成绩，并就该公司发展提出意见。一是提振信心、重塑品牌，担负起产业兴队和局产业发展龙头的重任；二是抱团取暖、合作共赢，促进公司和分公司持续健康发展；三是规范管理、依法治企，努力提高经济效益。
 
       最后，杨支援就贯彻落实会议精神提出三个要求：统一思想、坚定信心，切实增强做好工作的责任感；奋发有为、开拓进取，确保2015年工作目标的实现；发挥优势，凝心聚力，推动公司事业稳健发展。
 
       会议期间，公司干部职工对加强经济责任制管理及落实、加强分公司管理和公司下步发展进行分组讨论，各小组围绕重点发言，提出了很多好的意见和建议；任命两位副总经理，充实了公司领导班子力量；对公司部门设置及职责划分进行了说明；进行了先进集体和个人表彰，先进集体和个人作了典型发言。